2006年新西方上市的標桿作用顯而易見,在教導培訓行業隨之提出上市方針的公司中,誰將成為下一個新西方？北京凱洛格治理征詢有限公司總裁王成對此決心信念實足：“到2010年,你會望到成人教導行業第一個IPO的中國企業便是凱洛格。”
王成的決心信念來自于凱洛格最近幾年來的敏捷生長。5年前,幾近一切耳熟能詳的征詢公司掃數是清一色的“外洋軍團”,麥肯錫、波士頓、羅蘭·貝格等公司盤踞了大批的高端客戶,外鄉征詢公司只能經由過程劇烈的價錢戰役奪中小客戶。但凱洛格恰恰將本人的方針定位在“燈塔客戶”身上,成立僅三年已經經領有中挪移、神華股份、一汽-民眾、中國光大銀行、碧桂園等udn 539一大量高端客戶。王成認為,可以云云“獅子大啟齒”,全憑凱洛格至上的業余主義以及奇特的營業定位。
這家“小公司”也是征詢業的一家“快公司”,有點象隱性冠軍。作為一家2005年才步入正規的年青公司,其業務額在2006年就到達1800萬元,2007年預計將跨越2500萬元。固然這個事跡相比麥肯錫、波士頓等還有偉大差距,但已經經足以讓諸多外鄉征詢公司垂涎三尺了。
凱洛格第一個項目是輔助中石化擬定人材生長策略,在此以后的浩繁征詢項目幾近都以及人材生長相關。幾年的征詢生活上去,王成粗淺意想到,中國企業的興衰成敗史實在便是一部中國企業家的小我私家成長史,他們依附小我私家的財技、雄心、勤懇,包含一點謀利以及勇敢,培539算牌程式養了企業的勝利,又幾近是一樣的理由,攔阻了企業進步甚至將企業推入大北局。他們是“向導了一個羊群的獅子”,卻苦于不克不及將“羊群釀成獅群”。
“我有如許的任務感,便是輔助企業打造獅群。”王成信誓旦旦。基于此,凱洛格把本人的腳色定位于“焦點本領塑造者”,經由過程供應企業大學、本領模子、向導力生長、課程開發等征詢服務,晉升樞紐員工的本領,進而從基本上晉升中國企業的焦點競爭力。
有了實踐系統,2005年凱洛格取得中國挪移公司高層的承認,擔任中國挪移系列課程的開發,2006年11月又承當了中國挪移企業大學規劃設置裝圖勒備擺設的征詢項目,“創立了海內一流企業大學的標桿”。扛著“打造獅群”的大旗,凱洛格公司高歌大進。方才赴噴鼻港上市的碧桂園也選擇凱洛格為其供應本領策略規劃,以支撐其上市后的繼續生長。
扎根細分市場讓凱洛格在競爭劇烈的征詢行業站穩了腳跟。“許多征詢公司都是獵人的生計方式,打一槍換一個處所,在游牧。咱們更象農民,有固定的田地,精耕細作。”王成說,做獵人是“巧”,而做農民種田是“拙”,真實的“大巧”來自于“大拙”。而所謂“大拙”要慢慢積存焦點本領,下鼎力氣造就征詢要領以及手藝,固然可能會讓人以為“愚蠢”,但卻有事倍功半之效。
王成篤信,“焦點本領”的深度以及厚度決定了“策略機遇”的高度以及寬度,凱洛格已經經走在了捉拿策略機遇的幸福小道上。2007年5月,凱洛格勝利并購了海內一家率先的e-learning軟件企業。很快,凱洛格又聯袂納斯達克上市公司、環球最大的進修治理體系提供商SumTotal Systems公司,成為其在大中華區最為緊張的策略合伙火伴。
同時,凱洛格還在策劃“進修內容”的策略結構。“打造獅群必要有養分套餐以及訓練方案,凱洛格將根據征詢本領為企業開發以及整合進修內容taiwan lottery 6/38。”關于凱洛格而言,這實在不是一項新營業,目前擺在王成背后最緊張的議程,便是拜見哈佛在線、Skillsoft等環球頂級的課程內容提供商,推動策略性互助。
“咱們目前要把環球頂級的課程內容掃數整合到凱洛格的平臺上,台彩 開獎根據不同企業的培訓需求進行組裝后,再賣給企業。”王成把這類模式抽象地比喻為“藥廠”與“藥店”的瓜葛,“上游提供商供應的課程內容就像是臨盆進去的‘藥’,咱們再依據企業的需求開出‘藥方’,按方抓藥”。
“咱們集中在進修生長這一個戰場上,這個戰場由征詢、體系以及內容三條陣線組成。”王成如許描繪凱洛格的策略藍圖：將來三年內將鞏固其企業大學、本領模子、向導力生長、課程開發等傳統征詢營業,同時鼎力生長人材開發體系以及在線進修內容,為客戶供應人材生長的一攬子辦理方案,在2010年實現IPO。 相關暖詞搜刮：s單字長春 氣候,長川科技,長城長若干米,長城謠簡譜,長城謠歌詞