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李長正崴新聞順:精品強國,中意世界|九牛娛樂城

他是一個領有3.8萬名員工的特大型鋼鐵團結企業的掌門人,第九屆、第十屆天下人大代表。他引領企業“做強做大,超過式生長”,周全設置裝備擺設“中國一流、世界著名的當代化鋼鐵企業”,前后榮獲天下勞動模范、天下五一勞動獎章、天下良好守業企業家、中國十大期間消息人物等聲譽名稱。他便是濟南鋼鐵集團總公司黨委布告,總司理李長順。
始建于1958年的濟南鋼鐵集團總公司,是集工業、商業、科研、開發、服務于一體,跨區域,跨行業,一業為主、多種運營,在海內外具備較強競爭力的特大型鋼鐵團結企業,現有在冊職工3.8萬人,資產總額405億元。產物以中板、中厚板、暖軋薄板,寒軋薄板為主。在李長順的率領下,濟鋼保持“精品強國,中意世界”的運營尋求,賡續深化布局調整,變化生長方式,完成了又好又快生長。2006年臨盆鋼1124萬噸、鋼材1092萬噸,分手比上年提高7.9%、35.4%。完成販賣收入443億元,利稅44億元、利潤21.8億元,分手比上年提高14%、29%、14%;出口鋼鐵產物158萬噸,創匯6.6億美元,進出口商業總額14.7億美元,分手提高21.5%、30.9%、33.9%,各項指標均創汗青最佳程度。濟鋼臨盆的汽鍋容器鋼板、高強度建筑布局用鋼板被評為中國名牌產物。濟鋼前后榮獲了天下質量治理獎,被確定為天下第一批輪回經濟試點單元以及國度“十一五”規劃重點設置裝備擺設的輪回經濟樹模企業。濟鋼股份公司進入了天下上市公司最好經營績效50強,獲中心電視臺2005年度最具代價上市公司最好投資歸報獎。
迷信運籌企業策略,引領濟鋼高效協調生長
黨的十六大后,面臨周全設置裝備擺設小康社會的汗青性策略機會以及海內外鋼鐵行業爭相生長的新挑釁,李長順率領濟鋼的決議計劃團隊做出了實行做強做大、超過式生長的策略決議計劃,明確提出以布局調整為主線,以設置裝備擺設海內一流、國際進步前輩的板材精品基地為偏向,在鞏固生長中厚板上風,進一步提高質量、擴展種類的根基上,設置裝備擺設暖軋薄板、寒軋薄板臨盆線,豐厚完美板材系女神異聞錄5 彩券列種類、規格,進人天下大鋼行列的策略方針。為保證團體策略的穩步推動,進一步確定了精品策略、低本錢策略、可繼續生長策略、出口帶動策略、人材策略、信息化推動策略6大子策略,確保濟鋼在做強的根基上做大,周全晉升在海內外市場的焦點競爭力以及可繼續生長本領。
環抱團體策略的穩步推動,李長順率領全公司上下緊緊掌握機會,牢牢捉住設備布局、手藝布局、產物布局以及生長方式調整的主線,加速手藝改革,新建當代化的大高爐、大轉爐、大型燒結機及暖軋薄板、寒軋薄板等臨盆線,改革完美了中板、中厚板臨盆線,造成了具備競爭上風的、以板材為主的臨盆運營格式。同時環抱資本高效行使、動力高效轉化以及工藝代謝物高效再生,引入輪回經濟理念,開發設置裝備擺設燃氣一蒸汽團結輪回發電、干熄焦發電,高爐TRT發電、工業用水梯級輪回行使及礦渣微粉臨盆線等項目,實行渣、塵、水、氣、余暖、余能的資本化管理,在生長方式上產生了嚴重轉變。
做強做大、超過式生長策略無力地推進了濟鋼高效協調生長,完成了速率與布局、質量、效益的同步晉升。至“十五”末,濟鋼完成了由百萬噸級鋼鐵企業向台灣丞漢千萬噸級大鋼的超過I工藝設備完成了由小型化、傳統化向大型化、緊湊化、當代化的超過。產物布局賡續優化。種類板比例由“九五”末的不敷20%提高到2005年的62.3%,2006年以來跨越了80%,完成了以普碳鋼材為主向以種類鋼材為主的超過。國際化運營本領加強,出口創匯、進出口商業總額疾速增加,出口產物布局顯著優化,2007年前3個季度在出口量比上年同期淘汰8.9%的環境下創匯6.1億美元,提高21.3%,高手藝含量、高附加值產物比例大幅增長,完成了由海內運營向國際化運營的超過。綜合治理程度明明提高,治理模式最先由傳統型向當代化超過·資本動力行使效率提高,情況質量改良,經濟生長方式慢慢由集約型向粗放型超過。
“十五”末,面臨我國鋼鐵工業最先進入新一輪更深條理劇烈競爭的新形勢。李長順粗淺熟悉到我國鋼鐵工業已經經由速率效益型轉入質量效益型、迷信生長型的新的競爭階段,誰在質量種類以及可繼續生長方面造成上風誰就可以或許把握競爭的自動權。濟鋼必需在堅持經濟范圍穩固適度增加的同時,重點推動產物布局調整以及生長方式的變化,鼎力哺育企業品牌,疾速晉升企業綜合競爭實力,使濟鋼駛入顧客導向型、質量效益型、資本勤儉型、情況友愛型、自立立異型的生長軌道。是以,李長順明確指出實行策略轉型,構造擬定了精準、高效、協調生長策略,進一步定位了企業生長偏向,把濟鋼設置裝備擺設成為中國一流、世界著名的當代化鋼鐵企業。新的生長策略加倍明明地凸起了迷信生長、協調生長的主題;加倍存眷高手藝含量、高附加值產物的開發以及臨盆,加倍存眷產物品牌以及企業品牌的哺育;加倍存眷治理立異以及營銷服務程度的晉升,加倍存眷上卑鄙財產鏈競爭新上風的哺育;加倍存眷節能減排,生長輪回經濟、拓鋪鋼鐵企業服務社會的功效;力圖完成速率與布局、質量與效益、市場競爭力與可繼續生長本領的協調同一,把濟鋼的生長引領到了一個新的高度。
推動“顧客代價立異工程”,精心哺育濟鋼產物以及服務品牌
作為濟鋼的掌門人,李長順以奇特的視角察看以及熟悉市場,他認為“市場無窮大,市場無窮小。現今市場的競爭,被減少的企業不在于范圍巨細,而在因而否具有質量、種類、本錢、服務方面的懸殊化上風。企業要博得市場必需賡續晉升為顧客制造代價的本領”。他高度器重企業文明設置裝備擺設,精心哺育造成了以“可尊,可托,共創,雙贏”為焦點代價觀的濟鋼企業文明系統,秉持“以客為本,以信立市”的運營原則以及“顧客的需求便是咱們的尋求”的運營規語,于2003年指示無關部分制造性地確立了“顧客中意工程”軌制,在此根基上,2006年整臺新產物研發、臨盆經營、營銷,服務等4個首要代價制造進程,將“顧客中意工程”晉升為“顧客代價立異工程”4星彩,并歸入治投商理系統,加倍存眷顧客的共性化需求,存眷為顧客制造代價,存眷產物以及服務立異,賡續提高顧客忠誠度,哺育濟鋼產物以及服務品牌。
2004年以來,濟鋼變更手藝導向型的新產物研發模式,將周全、深切,準確、實時的市場調研以及顧客需求辨識,作為新產物研發流程的主要環節把知足顧客分外是高端顧客的實際以及潛在需求,作為新今彩539對獎產物研發的容身點,使新品研發流程產生了質的轉變,由以去闊別市場、流程宰割的研發模式變化為切近市場、流程融會的研發模式,加速了新產物的研發速率以及市場轉化速率,提高了新產物研發效益。2006年他提出了“質量種類年”的事情主線,環抱提高質量,調整產物布局,鼎力推動六西格瑪治理,有用提高了質量,擴展了種類;2007年又進一步建立了“綠色品牌年”的主題,引領濟鋼鼎力實行品牌策略,精心哺育濟鋼的自立品牌。現在,濟鋼汽鍋容器鋼板、低合金高強度建筑布局鋼板被評為中國名牌產物,高端產物市場進一步擴展,汽鍋容器鋼板、低合金高強度建筑布局鋼板、舟板的海內市場據有率均居行業第一名。中板、中厚板的種類板比例靠近90%,高專板比75%。
李長順粗淺熟悉到,跟著經濟環球化以及市場經濟的賡續深切生長,現今市場競爭正在由繁多的產物競爭轉向財產鏈的競爭。他高度器重營銷模式的立異,出力構建財產鏈競爭新上風。在他全新的運營理念引導下,濟鋼鼎力生長直供顧客,賡續鞏固以及生長策略互助火伴瓜葛,造成了260多家直供顧客,與10多門第界級著名企業確立了恒久的策略互助火伴瓜葛,與20多家海內領軍企業造成了慎密型策略互助瓜葛。經由過程生長直供與策略互助,產物直供比例到達67.88%。鼎力生長加工配送營業,在造舟企業集中區域舟板加工配送基地,集成舟板的預處置工藝,造成范圍經濟;對小批量訂貨、多家需求的舟板,在范圍定制的根基上,由加工配送中央按訂貨量逐家配送,為顧客供應定制、套購等便捷服務。鼎力立異經銷商協作方式,將本身的營銷服務系統擴大到24家良好經銷商,完成了良好經銷商與濟鋼的“四個對接”,即焦點代價觀的對接,顧客以及市場信息的對接,產物治理以及服務的對接和品牌抽象的對接,在為終極顧客制造代價的根基上完成兩邊的雙贏。
濟鋼保持第三方顧客中意度考察,每年委托中國質量協會用戶評估中央進行第三方顧客中意度考察,主觀,體系地發明顧客的不中意,增進服務立異。保持每季度由公司向導構造召開一次“顧客代價立異工程例會”,從2006年起,為強化顧客不中意信息的獵取,每次例會都邀請顧客代表加入,間接諦聽顧客看法以及倡議。最近幾年來,濟鋼針對顧客不中意信息,重點環抱新產物開發、產物質量、產物包裝標識等方面的成績,構造實行了155項改進步伐,獲得優秀的改進結果,顧客中意度、忠誠度賡續提高。
踐行進步前輩質量治理實踐,立異進程精準治理要領
李長順高度器重新的質量治理實踐的理論,努力引進國際進步前輩治理要領,加速企業治理與國際接軌。濟鋼質量、寧靜、情況治理系統前后經由過程國際規范認證,引入杰出績效模式,并于2003年取得天下質量獎。濟南鋼鐵努力理論當代質量治理要領,成為在鋼鐵企業中最早實行并擬定六西格瑪治理推動規劃的企業之一。
濟鋼在六西格瑪推動進程中,索求造成了“六兩格瑪+規范化”進程精準治理要領,使進步前輩的治理要領加倍切合濟鋼的現實以及策略生長的要求,加倍具備茂盛的生命力。經由過程“六西格瑪+規范化”要領的深切推動,濟鋼新增質量節制點290多個,新增以及點竄系統文件160多個,造成了濟鋼手藝神秘30多項,六西格瑪項目方針的進程本領均勻晉升近90%,根基精準程度以及進程精準節制-本領失去晉升。現在,“六西格瑪+規范化”進程精準治理要領,已經經成為濟鋼鼎力開鋪手藝立異以及治理立異的平臺,成為賡續夯實根基治理、提高體系運轉質量的平臺,成為造就以及培養高精端、復合型人材的平臺,成為有用落實“精準,高效、協調生長”策略的平臺。
營建“提供商中意工程”,精心哺育提供鏈競爭上風
在焦點代價觀的引導下,濟鋼于2004年在天下首家開鋪了“提供商中意工程”。“提供商中意工程”以第三方提供商中意度考察為“源點”,以洽購進程繼續改進為焦點,以賡續晉升提供商中意度以及忠誠度為方針,旨在輔助提供商在與濟鋼互助中完成其本身代價的最大化,賡續鞏固以及生長濟鋼與提供商的策略二號作火伴瓜葛,賡續哺育財產鏈競爭上風,完成了提供商與濟鋼的共創雙贏、協調生長。
“提供商中意工程”為提供商打造了一個“同等、尊敬、人道化”的商務情況以及“快捷、公正、優質”的商務服務平臺。最近幾年來,提供商與濟鋼的策略互助火伴瓜葛康健生長,威力彩 獎金造成了恒久穩固的海內外原燃料提供基地。截至2006歲尾,濟鋼經由過程參股,恒久協定、策略同盟等方式,與海內23家大提供商確立了恒久策略互助火伴瓜葛。在國外,經由過程融資、參股,與巴西、印度等國度的10多門第界級的礦石提供商確立了恒久策略互助火伴瓜葛。2006年海內原燃料直供率達82.58%,國外原燃料直供率達100%,造成了以策略互助火伴為主渠道的提供商群體,有用支持了濟鋼的生長。
輪回經濟縱深推動,打造鋼鐵企業可生長新模式
李長順以高度的社會義務感以及企業家的胸襟存眷企業可繼續生長成績,存眷企業生長方式。他認為,資本與情況是一對矛盾的同一體,情況凈化本質上是資本動力行使率低的效果,是觀念后進、手藝后進、治理后進的顯露。只需變化觀念,熟悉到位,手藝以及治理程度可以或許到達,不僅可以完成節能降耗,并且可以使寶物釀成資本。他把節能降耗以及情況珍愛視為企業當仁不讓的社會義務,作為企業的社會道德規范,把生長輪回經濟作為企業可繼續生長的必由之路以及現代鋼鐵企業的汗青義務,身材力行地推進濟鋼鼎力生長輪回經濟,積極完成節能減排。
他注意施展企業文明的激勵、約束、導向作用,賡續總結提煉勤儉型、干凈型文明,并無機融入到節能降耗、干凈臨盆的理論中,前后提出了“凈化物以及寶物是放錯了地位的資本”,“企業不用滅凈化,凈化就祛除企業”,“情況珍愛是企業當仁不讓的社會義務”等新觀念,和“資本無窮,創意無窮”的資本觀,“人以及,物以及,利以及,心以及”的治理要義。他把鼎力生長輪回經濟作為企業變化生長方式,完成迷信生長、協調生長、又好又快生長的汗青機會,率領員工賡續解放思惟,更新觀念,以猛烈的義務感以及扎實的事情,慢慢索求造成了“以代價立異為焦點,以觀念立異為先導、手藝立異為支持、治理立異為保障,實行資本化管理、漫衍式管理、體系化管理,完成資本高效行使、動力高效轉化、代謝物高效再生,尋求企業效益、情況效益、社會效益協調同一,設置裝備擺設資本勤儉型、情況友愛型、自立立異型企業”的鋼鐵企業輪回經濟模式。
他勇敢承當立異危害,率領員工努力推動輪回經濟、節能減排方面的自立立異,使濟鋼完成了能耗下降、物耗降低、凈化減排、效益增長,生長質量明明提高。充沛行使冶金二次動力,開發設置裝備擺設了燃氣一蒸汽團結輪回發電、干熄焦發電、高爐TRT發電、煉鋼煙道余暖發電、燒結機余暖發電等,初步造成了漫衍式發電的格式,2006年行使余暖余能發電10.8億千瓦時,2007年前三個季度到達18.6億千瓦時,預計整年可到達25億千瓦時。工業用水、冶金爐渣、煙塵、粉塵等失去了較好的管理以及綜合開發行使。2006年噸鋼綜合耗新水3.59立方米,噸鋼綜合能耗降到603公斤標煤,處于行業進步前輩程度;2007年以來,噸鋼綜合耗新水進一步降到3.36立方米,噸鋼綜合能耗降到587公斤標煤。高度存眷社會義務,賡續提高與城市經濟社會生長的融會度,充沛施展鋼鐵企業輪回經濟的上風,在燒結工序配加濟南裕興化工場的鉻渣,進行有害化處置,現已經處置鉻渣14萬多噸,慢慢徹底實現消化裕興化工場20萬噸鉻渣的使命,辦理恒久攪擾泉城環保的困難。
創建濟鋼質量治理獎,立異杰出績效治理模式
李長馴服晉升國際市場競爭力的高度登程,提出“產物出不了國門就出不了廠門”,不僅要在工藝設備上到達海內一流、國際進步前輩,并且在治理上要加速與國際進步前輩接軌。2003年濟鋼榮獲天下質量治理獎后,他一向致力于兩個方面的索求:一是若何構建造成具備濟鋼特點的杰出績效模式,二是若何在二級單元有用推動杰出績效模式。分外是杰出績效模式在二級單元的周全深切推動,對構建濟鋼特點的杰出績效模式具備緊張的根基意義。是以,在李長順的推進下,濟鋼于2004年在天下首家確立了濟鋼質量治理獎軌制,為_級單元搭建起一個推動杰出績效模式的有用平臺,帶動了各二級單元在運營治理理念、要領、機制等方面的粗淺變更。
幾年來,在李長順的努力引領以及強力推進下,濟鋼以杰出績效模式為總抓手管轄各項治理,與國際接軌的措施賡續加速。前后經由過程了質量、寧靜、情況治理國際認證,并在天下冶金行業領先完成了三系統整合以及營銷服務系統認證,計量治理經由過程了ISO10012認證。造舟板取得中、英、法、日、德、美、挪、韓、意9個國度舟級社認證。建成了國度級企業手藝中央、國度級試驗室以及博士后科研事情站。以信息化推進治理當代化,完成了辦公主動化。實行了ERP、MES、SPC等,增進了治理程度以及治理效率的提高。保持實行出口帶動策略,經由過程普遍介入國際競爭與互助帶動治理、手藝、服務周全下水平-同時經由過程強化治理,晉升國際化運營程度,增進了內向型經濟和諧疾速生長,濟鋼的產物、服務及企業抽象在國際上樹立了優秀的口碑,著名度、佳譽度與時俱增。2006年,天下冶金行業推行杰出績效模式履歷交流會在濟鋼召開,對濟鋼特點杰出績效模式的索求台鐵 中秋以及生長賦予了充沛的一定。
精品強國、中意世界——這不僅是濟鋼的運營理念,更是李長順鋼鐵人生的執著尋求以及真實寫照。 相關暖詞搜刮:中關村落條記本,中關村落e世界,中顧網,中顧執法網,中古車

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