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史蒂夫·喬綵球布斯|九牛娛樂城

史蒂夫·喬布斯 蘋果CEO
譯,王嫻靜
一個可以有兩次生命、兩次率領科技業反動的人,他腦子里到底在想甚么?
喬布斯歸回蘋果之前,這家公司已經經毫無成果地在開發新版Mac操作體系上消費數年、自從1984年面世以來,老版Mac OS已經釀成一個癡肥不勝、極不穩固、打著層層補丁的彩券開獎時間代碼集,對其進行維護以及進級早已經成為一個惡夢。對用戶來說,這個舊體系象征著頻仍的瓦解、逝世機以及重啟——陪伴而來的則是大批數據丟掉、懊喪以及氣忿蘋果決定從新開發一個以美國作曲家柯普蘭定名為代號的新體系,但積極數年以后,他們意想到基本沒法實現。蘋果高管層決定拋卻自行研發,轉而從內部收購下一代操作體系顛末一番征采,他們終極找到了史蒂夫·喬布斯脫離蘋果后興辦的NeXT NeXT公司開發的NeXTstep操作體系,領有Mac OS所不具有的所有進步前輩特性:不會逝世機,強盛的收集功效,和易用的開發對象
買下NeXT后,旋即拋給蘋果一個大成績——若何將NeXTstep釀成Mac OS?蘋果最后的企圖是,將Mac OS的界面嫁接到NeXTstep的根基代碼上。
“真是一群呆子”
那時在蘋果擔任Mac OS人機界面設計小組的柯戴爾攪珠結果·瑞茨拉夫認為,將丑惡的舊界面裝在優雅的新體系上簡直是個赤誠,因而他很快便讓部下的設計師做出了一套新界面的設計方案,新界面尤為施展了NeXTstep操作體系強盛的圖形以及動畫功效。
但目前沒有資本也沒偶然間往將這個新界面植入Mac OS X了。數月后,蘋果一切介入OS X的研發團隊在公司以外召開了為期兩天的會議。會上,人們最先嫌疑云云復雜的新體系可否實現。當最初一個談話的瑞茨拉夫演示完新界面的設計方案后,房間里響起了笑聲,“咱們弗成能再從新做界面了。”瑞茨拉夫回想道,“這讓我特別很是懊喪。”
兩周后,瑞茨拉夫接到喬布斯助手的德律風。喬布斯沒有望到這個設計方案——他沒有加入阿誰會——但目前,他想望一眼。這個時期,喬布斯還在進行他對一切產物團隊的調研。瑞茨拉夫以及部下的設計師們在一個會議室里等著喬布斯浮現,但喬布斯一出面,隨口而出的倒是:“一群菜鳥。”“你們便是設計Mac OS的人吧”喬布斯問道,他們怯怯所在頭說是。“好嘛,真是一群呆子。”
喬布斯一口吻指出了他關于老版Mac界面的各種不滿。喬布斯尤為膩煩的是,關上窗口以及文件夾居然有8種不同的要領。“其成績就在于,窗話柄在太多了。”瑞茨拉夫說。
喬布斯、瑞茨拉夫以及設計師們就Mac界面若何翻新的成績進行了深談。設計師們把新界面的設計方案鋪示給了喬布斯,會議才算美滿收場。“把這些器材做進去給我望。”喬布斯下了指令。
設計小組夜以繼日地事情了3個禮拜來創立軟件原型。“咱們曉得這個事情正處于存亡邊沿,咱們特別很是發急。”瑞茨拉夫說,“喬布斯后來來到咱們辦公室,以及咱們待了整一下戰書。他被震住了。從那以后,工作就很清晰了,OS X將有個全新的用戶界面。”喬布斯對他曾經經跟瑞茨拉夫說的一句話仍然印象粗淺:“這是我現在在蘋果所望到的第一例智商跨越三位數的成果。”瑞茨拉夫關于如許贊頌笑逐言開。關于喬布斯而言,他要是說你的智商跨越100,這便是莫大的承認了。
細節永久是小事
接上去的18個月里,瑞茨拉夫的團隊每周都要以及喬布斯散會,向他鋪示最新的設計方案。關于新界面中的每個要素——菜單、對話框、按鈕等等——喬布斯關于開發中的軟件以及硬件產物,老是要求有多少不同的方案供他選擇。在與瑞茨拉夫的會上,喬布斯會給出改良設計的諸多設法,直到他中意,一個功效才能算是敲定上去。
設計師是用Macromedia Director軟件建造新界面模子,絕管喬布斯可以開關窗口、下拉菜單,但它畢竟只是動畫演示,而不是由代碼寫就的真實法式。小組將法式代碼運轉在另一臺電腦上,以及動畫演示的機械并排放在一路。他們運轉法式原型給喬布斯望時,喬布斯俯身向前,鼻子幾近貼到了電腦屏幕上,細心地在法式以及動畫演示之間進行查驗。
“喬布斯可以一個像素一個像素地進行比擬,來望望是否婚配。”瑞茨拉夫說,“他會一向深切到每個細節里往,詳加勘探每一方面到像素的級別下來。如果有收支,“某些工程師可就要挨一頓臭罵了。”
使人難以置信的是,瑞茨拉夫的團隊居然花了6個月時間用于細化滾動條,以到達令喬布斯中意的水平。滾動條在任何計算機操作體系里都是很緊張的部門,但卻從不是用戶界面中最顯眼的要素。絕管云云,喬布斯仍是539即時保持要對滾動條改為但愿的模樣,瑞茨拉夫的團隊不得不點竄了一個版本又一個版本。
最先,設計師們發明老是沒法準確鑿現喬布斯所要的細節。小箭頭不是尺寸紕謬,便是地位紕謬,要不便是顏色又錯了。在窗口處于當前狀況或者者后臺狀況時,滾動條還必需呈現出不同的模樣。“要在不同運轉狀況下把這個器材以及其余設計要素婚配在一路真的很難。”瑞茨拉夫說道,語氣略帶疲頓,“咱們一向做到對為止。咱們在這下面花了好長好長的時間。”
簡化界面
OS X的界面在設計時就思量到了新的用戶需求。因為新體系對每小我私家來說都是全新的體驗——甚至對多年的老Mac用戶亦是云云——喬布斯著眼于盡量地簡化OS X的界面。譬如,在老版Mac OS,大部門體系功效的配置都隱蔽于大批菜單之下或者體系對話框當中。確立一個收集毗鄰,必要往6個不同之處才能實現配置。
為了簡化界面,喬布斯把盡量多的配置項目都聚攏到了一個“體系預置”功效中,并將其放在一個鳴做“Dock”的新型導航對象欄上。Dock是一個放置在屏幕底部的對象條,下面全是圖標。最經常使用的法式以及歸收站都放在了這里。
喬布斯保持要盡量多地往失界面上的元素,他說窗口里的內容才是最緊張的,而不是這些窗口自身。他這類往繁從簡的欲望砍失了一些首要特征,個中包含設計師們積極好幾個月才實現的單窗口模式。
喬布斯膩煩關上多個窗口。每次一個新文件夾或者者新文檔關上的時辰,就會彈出一個新窗口。很快,屏幕上就會充滿著層層疊疊的窗口。因而,設計師們制造了單窗口模式,一切的器材都在統一個窗口中關上,不管使用者用的是甚么軟件。這個窗口可以顯示事情表,也能夠是一個文檔或者者一張數碼照片。其結果就像你在不同的網站之間涉獵,但都呈目前統一個涉獵器窗口里,只是在這里釀成了貯存在內地磁盤上的不同文件罷了。
有些時辰,體系如許運轉倒還不錯,但窗口常常要跟著不同類型的文件而從新配置巨細。當一個文本文檔運轉時,窗口最佳配置得較為狹長,如許輕易在上下文之間滾動。然則若是用戶關上一個橫向格局的圖象,窗口就不得不加寬。
這還不是最大的成績。讓喬布斯難以接收的是,如許的一個體系必要設計師在窗口對象欄上配置一個專門的按鈕,以讓用戶選擇是否許可窗口主動調整巨細。但為了簡化界面,喬布斯決定,往失這個按鈕,由于,他可以忍耐手動從新配置窗口巨細,但不克不及接收有過剩的按鈕。“這個過剩的按鈕光用功效性來評判是不夠的。”瑞茨拉夫說。

在為新界面事情的進程中,喬布斯常常提一些初望起來很瘋狂、但過后證實切實其實不錯的倡議。在一次會議上,他細心查望每個窗口左上角的三個小按鈕。這三個按鈕分手用于封閉、放大以及縮小窗口。設計師們把這些按鈕都搞成了啞灰色,以避免侵擾使用者的注重力,然則如許就很難讓用戶分明各按鈕的功效。有人倡議當鼠標放在這些按鈕上時,浮現一個動畫申明。
然則,喬布斯給出了一個怪僻的提議:這些按鈕要涂成紅綠燈同樣的顏色——赤色代表封閉窗口,黃色代表放大窗口,而綠色則代表縮小窗口。瑞茨拉夫說:“咱們聽了后,都以為把它以及電腦接洽起來有點稀里糊涂。然則咱們做了以后發明,喬布斯是對的。”按鈕的顏色明明地向用戶注解了點擊的后果。分外是赤色,它平日象征著“傷害”,以防使用者失慎點擊到它而封閉窗口。
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喬布斯曉得OS X必定會在蘋果內部軟件開發商之間引起軒然大波,由于他們不得不從新編寫軟件來運轉在全新體系上。縱然OS X領有了不得的開發對象,這依然會引發開發者的反彈。喬布斯以及他的高管層積極往說服軟件界人士。最初,他們想出了一個戰略——若是他們可以說服最大的三家公司接收OS X,其余公司也就會隨從跟隨了。這三家公司是微軟、Adobe以及Macromedia。
這個戰略切實其實生效。微軟從一最先就支撐了OS X,這得益于喬布斯在1998年與比爾·蓋茨殺青的為其供應5年軟件支撐的生意業務。然則Adobe以及Macromedia沒有疾速將Photoshop以及Dreamweaver等大產物轉向OS X。終極,兩個公司仍是將這些軟件移植到了OS X上,但他們謝絕為OS X重寫針抵消費者的法式,這一決定使得蘋果只好本人往開發合適的軟件,直接匆匆發了后來iPod的降生。
蘋果開發OS X已經不是神秘,但它的新用戶界面倒是,界面的設計是甲等機密。甚至在蘋果外部都很少有人曉得界面將被徹底翻新,只有少數幾個設計師在為此事情。喬布斯關于云云高度失密的詮釋是:防止其余公司剽竊——尤為是微軟。
但更緊張的是,喬布斯不想是以讓現有的Mac OS銷量下滑。他想幸免“奧斯本效應”,即一個公司公布了一項很酷的新手藝正在開發當中幾近就即是自盡。
因而,當OS X的事情最先時,喬布斯就禁止一切蘋果員工對外批判Mac OS的錯誤謬誤。此前多年里,蘋果的軟件員在評論體系的成績以及訛奪時老是很間接。“Mac OS X便是喬布斯的孩子,他當然曉得它有多精彩。”曾經為蘋果電腦開發QuickTime、目前是Kinoma公司總裁的彼·霍迪說,“然則他說,接下的幾年咱們都要把話題集中在Mac OS上,由于咱們若離開了這個,就永久弗成能到達終極方針。他就像脫下鞋子在桌上敲打的赫魯曉夫:‘你們得支撐Mac OS,孩子們。腦子里要緊緊記住。’”
終究,在2000年1月舉辦的Macworld大會上,蘋果揭開了Mac OS X的秘密面紗,這是上千名法式員消費了兩年半時間的成果。Mac OS x是個大部頭,它至今還是最良好的電腦用戶界面,領有通明化、暗影以及靜態結果等及時圖形結果。但OS X只能運轉在那時使用了G3處置器的蘋果Mack電腦上,而且必需領有8兆字節的顯示內存,這實在是個很高的要求。
就在此次發布OS X的Macworld大會上,喬布斯同時公布本人成為蘋果正式CEO,凝聽主題演講的觀眾對此報以強烈熱鬧掌聲。一些蘋果員工注重到,現實上直到2001年3月OS X真正上市,喬布斯才最先就任為公司的正式CEO,,在此之前,喬布斯已經經掌舵蘋果兩年半,幾近替代失了一切總監以及高等員工,改良了營銷以及告白,用新推出的iMac電腦讓硬件重煥發火,還改選了販賣步隊以及渠道。瑞茨拉夫注重到,跟著OS X的推出,喬布斯已經經徹底更新了公司一切的首要產物。“他便是但愿將公司的最初一個大產物晉升到他的規范,然后再正式進入CEO腳色。”
喬布斯的設計
很多年來,蘋果一向勉勵員工嚴厲遵循其《人道化界面手冊》,這個圣經般的規范引導旨在讓蘋果的軟件都能堅持持之以恒的使用體驗。《手冊》規則了在那里放置菜單,菜單中包括甚么樣的指令,奈何設計對話框等等。這是為了讓一切的Mac軟件,無論是哪家公司開發的,都有雷同的表面以及操作方式。
《手冊》草擬于1980年月,當時計算機首要用于創立以及打印文件等事情。然則在互聯網期間,計算機除了用于打印文件、編纂視頻以外,通信以及多媒體等功效也失去了普遍運用。播放影片或者者與同伙進行視頻談天的軟件,最先比Photoshop以及Excel更容易于使用。
蘋果的QuickTime播放器軟件便是受害于界面新理念的初期代表之一。該軟件用于播放多媒體文件,也就首要是音樂以及視頻,界面上只要最先、停息以及音量等節制鍵就可以了。蘋果決定將QuickTime播放器作為第一款領有簡略的相似家電操作界面的新型蘋果軟件。
QuickTime播放器軟件界面是由提姆·瓦斯寇設計的,這個言語柔柔的加拿小孩兒后來設計了iPod的操作界面。瓦斯寇是以及喬布斯一路從NeXT來到蘋果的,他在蘋果外部被視為設計之神。“他是個徹徹底底的Photoshop高手。”霍迪說。
QuickTime播放器的設計步隊由6個設計師以及法式員構成,個中包含瓦斯寇以及霍迪。他們延續6個月與喬布斯每周都要碰頭一兩次。每周他們都要給喬布斯鋪示十幾個新設計,大可能是質感以及表面上的轉變。初期的設計方案中,有一個遭到索尼活動款隨身聽啟發的黃色塑料質感表面,還有許多不同的木質以及金屬質地的紋理。“喬布斯并不是一個設計狂,但他總想另辟蹊徑。”霍迪說。
早先,設計效果都是經由過程電腦鋪示的,然則設計師們發明在電腦里往返往復的切換界面其實太吃力了,因而他們轉為把設計打印在光明的大幅紙面上。打印圖展滿了整個大會議桌,很輕易在彼此之間進行甄選。喬布斯以及設計師們發明如許比較便利找出最喜歡的設計,譬如融會這個方案的紋理以及另一個方案的形狀。這個要領被證實卓有成效后,蘋果公司的大部門設計師也最先紛紛采取。在會后,喬布斯偶然會拿走一堆打印圖往給其余人望。“他有很棒的設計理念,但一樣也樂意諦聽他人的看法。”霍迪說。
云云數周后,瓦斯寇拿出了一個金屬表面的設計,喬布斯很喜歡,但總以539落球為不夠好。在接上去一次會上,喬布斯帶來了一個惠普公司的先容冊,HP的標識嵌在顛末拉絲處置的金屬違景上,就像一個低檔廚房電器。“我喜歡這個,”喬布斯說,“你們想一想設施吧。”

因而,設計師們就為QuickTime播放器設計了一個拉絲金屬質感的表面,這一設計理念從那后便連續上去,普遍運用于蘋果的軟件和高端電腦主機上。21世紀最后的幾年里,從Safari收集涉獵器到iCal日歷,大多半蘋果軟件都被給予了拉絲金屬的界面。
喬布斯滿身心腸介入了設計的進程。他帶來了許多設法,并且老是能提出改進設計的倡議。喬布斯的奉獻不僅僅是選出甚么他喜歡甚么不喜歡。“他歷來不會說‘這個欠好,這個好’,”霍迪說,“而是真正地介入到設計中。”
簡化不是目的
喬布斯歷來不為手藝而手藝,也歷來不會由于便利而把大批花哨的功效塞到產物里往。他甘心淘汰產物的龐大功效,也要全力做到簡略以及易于使用。很多蘋果產物都是從用戶的角度來進行設計的。
iTunes在線音樂商鋪在2001年推出時,恰是網上收費同享音樂的岑嶺期。很多人都在問,音樂商鋪怎么可能競爭得過盜版。人們明顯能收費弄到一首歌曲,怎么還會付1美元在這里購買?喬布斯的歸答是“用戶體驗”。在文件同享收集手藝上要消費大批時間才能探求到一首歌,相比之下,音樂興趣者只需登錄iTunes網店就可以簡略點擊一上去購買歌曲,音樂文件的質量以及靠得住性有了保證,購買的進程也極為輕易。“我望不出光靠說話就能說服人們脫離盜版,除非你能供應胡蘿卜——而不是大棒。”喬布斯說,“咱們的胡蘿卜便是:咱們將為你供應更好的體驗……而每首歌只會花失你1美元。”
喬布斯是個特別很是以花費者為中央的人。在接收種種采訪時,喬布斯老是說,iPod的勝利根基不是微型硬盤或者者新型芯片,而是用戶體驗。“史蒂夫很早就熟悉到,重點是若何構造內容。”蘋果現任首席設計師喬納森·艾弗在談到iPod時說,“而不是在硬件手藝上大做文章——這恰是產物變得龐大爾后是以而亡的地方。”
蘋果的設計進程中最緊張的環節之一,便是“簡化”。在喬布斯望來,少等于多。“蘋果的焦點上風便是曉得若何讓龐大的高科技為普羅民眾所懂得,跟著科技日益龐大,這一點就變得愈來愈緊張。”喬布斯對《紐約時報雜志》說。
從1983至1993年負責蘋果CEO的約翰·斯卡利說,喬布斯不光存眷把甚么加出去,也器重把甚么丟進來。“喬布斯不同凡響的要領論是,他老是信賴最緊張的決定并不是你要做甚么,而是你不做甚么。”
荷蘭埃因霍溫科技大學的艾爾克·鄧奧登的研究注解,幾近一半被花費者退歸的產物都可以或許正常事情,只是使用者弄不分明怎么使用。她發明美國花費者均勻會花20分鐘時間來擺搞一個新產物,若是還不會用就會拋卻,退還給商鋪。這類環境屢見于手機、DVD機以及MP3機。更使人驚訝的是,她讓荷蘭電子電器巨擘飛利浦的一些司理把部門產物周末帶歸家使用。這些司理中大多半都是手藝興趣者,都沒能讓這些產物正常事情。
很多花費電子產物在設計時,都抱著多功效即是高代價的理念。工程師們也迫于壓力,不得不在新版本中增添新的功效,如許才算是“新”以及“改進”。大批的新功效也泉源于花費者日趨晉升的指望,新型號的產物就應當具備新的功效,不然人們為何還費錢往進級呢?并且,用戶也更樂意往存眷功效更多的產物。蘋果并不贊成這一點。最初期的iPod在硬件上就支撐收聽播送以及灌音功效,但這些功效都沒有被采取,惟恐iPod會是以龐大化。“不同凡響不是目的。制造一個不同凡響的器材實在特別很是輕易。真正使人興奮的是,不同凡響是尋求極簡產物這一理念的效果。”艾弗說。
很多公司號稱本人以花費者為中央,他們打仗用戶并扣問他們必要甚么。這類所謂的用戶中央立異,是經由過程用戶的反饋以及核心整體來進行的。然則,喬布斯避開了這類把用戶關在一個會議室來加以研究的沉重事情。他本人玩搞這些新手藝,記載下本人的反響,將之反饋給工程師。若是一個器材太難使用,喬布斯就會指出哪些處所必需簡化。任何無須要的或者者使人隱晦之處,都邑被要求往失。若是喬布斯中意了,用戶也就中意了。
斯卡利說喬布斯特別很是存眷用戶體驗。“他老是從‘用戶體驗會若何’的角度來考量事物。但以及本日那些產物市場營銷職員不同,史蒂夫不信賴花費者考察的效果。他說‘我怎么可能往問一個對圖形界面計算機毫無相識的人應當怎么做圖形界面計算機呢?基本沒人見過這類器材。’”
藝術以及手藝中的制造性,焦點都是個別的體驗。藝術家不克不及經由過程構造核心用戶整體接頭來作畫,喬布斯亦如是。喬布斯不會經由過程扣問核心用戶整體必要甚么來進行立異——他們也不曉得本人想要甚么。正如亨利·福特所說:“若是我問客戶想要甚么,他們會說是一匹更快的馬。”
美國伊利諾伊理工學院設計學院院長帕特里克·惠特尼說,核心小組的做法不實用于手藝立異。索尼若是遵從了用戶的倡議,那他們就永久都制造不出隨身聽。惠特尼說,索尼在推出隨聲聽之前做了大批市場考察,“一切數據都注解,隨身聽必定掉敗。考察效果特別很是明確——沒有人會購買它。但索尼創始人盛田昭夫仍保持推出。喬布斯也同樣,他不必要對使用者做考察,他自身便是一個用戶體驗專家。”
“咱們領有許多用戶,咱們也對現有的買家進行了大批研究。”喬布斯對《貿易周刊》說,“咱們一樣在親近存眷財產趨向。然則終極,關于如許龐大的產物來說,真的很難經由過程用戶核心整體來設計產物。很多時辰,人們不曉得他們真的想要甚么,直到你把制品放到他們背后。”
喬布斯一小我私家便是蘋果的核心用戶小組。他最大的上風之一便是,他并非工程師。他沒有接收過正軌的軟件工程訓練,也沒有工商治理學的文憑。現實上,他基本就沒有大學文憑,他是個停學生。喬布斯像個外行人同樣思索,這使他成為蘋果產物最佳的測試平臺——喬布斯便是蘋果的理想花費者。
爭辯
在產物的開發進程中,喬布斯會介入許多緊張決議計劃,甚至包含主機里是否應配備降溫電扇,或者者外包裝盒上該用甚么字體。hinet電台無非,絕管喬布斯站在萬山之巔,蘋果的決議計劃擬定進程卻不是自上而下的。在喬布斯的立異思索中,爭吵以及申辯盤踞著焦點位置。喬布斯喜歡智力上的戰斗。他喜歡高條理的接頭——甚至大吵一頓——由于這是中轉成績焦點的最有成效的設施。
與喬布斯的會議就像是一場猛火中的考驗。他會挑釁一切你說過的話,而且時常帶著極端的粗暴。但這是一個磨練。他強制人們往保持己見。若是他們充足堅決,就會捍衛本人的概念。經由過程提高危害以及血壓,他磨練人們是否清晰相識本人所把握的究竟,是否領有強盛的論據。他們越堅決,他們就越有多是精確的。“若是你是一個唯唯諾諾的人,你注定要逝世在史蒂夫手里,由于他對他所知的工作特別很是自傲,以是他必要他人能挑釁他。”在蘋果曾經任法式員的霍迪說。“偶然候他說:‘我望咱們得這么做。’這只是一個測試,望望是否有人會進去挑釁他,這才是他想要的人。”
要騙倒喬布斯簡直難題至極。“若是你不曉得你說的是甚么,他會望進去的。”霍迪說。有一次,霍迪以及喬布斯爭辯一個英特爾正在開發的最新芯片手藝。那天晚些時辰,喬布斯堵住了霍迪,就之前接頭的器材來挑釁他。喬布斯剛打了個德律風給英特爾董事長安迪·格魯夫,向他扣問了霍迪提到的新手藝。“別想唬住一個隨時可以拿起德律風以及安迪通話的人。”霍迪笑道。
小既是美
喬布斯喜歡在范圍較小的團隊事情。他不但愿Mac團隊跨越一百人,以避免重點不清、難以治理。喬布斯堅決地信賴,大型團隊以外必需包抄著多少由聰慧員工構成的小組。在皮克斯的時辰,喬布斯力求將公司范圍節制在數百人。有人讓他比較皮克斯以及蘋果時,他把兩家公司的大部門勝利緣故原由都回結于公司的小范圍。“皮克斯是我所見過的領有人材密度最高之處。”1998年喬布斯對《財富》雜志說。“皮克斯所需的多樣才能比蘋果更多。但樞紐的地方是,皮克斯范圍小得多,它只有450人。你縱然有2000人,也弗成能領有皮克斯那樣多的人材。”
喬布斯的這一理念可以歸溯到他與沃茲尼亞克等兒時摯友在車庫行家工組裝電腦的日子。在本日的蘋果,喬布斯依然在某種水平上偏好小型的研發團隊。
“喬布斯老是信賴,最緊張的決定并不是你要做甚么,而是你不做甚么。”
——蘋果后任CEO斯卡利
喬布斯關于開發中的軟件以及硬件產物,老是要求有多少不同的方案供他選擇
喬布斯保持小團隊作戰的理念,可以歸溯到他與兒時摯友沃茲尼亞克在車庫行家工組裝電腦的日子 相關暖詞搜刮:東莞iso,東莞 氣候,東宮西宮,東宮媚娘,東革阿里咖啡

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